Как расставить приоритеты в бизнесе

 

2М

 

Как расставить приоритеты, чтобы достичь больших результатов в бизнесе.

 

Большинство людей сейчас перегружены информацией, поэтому способность выделять главное  и концентрироваться на приоритетных вещах — это навык, который не развит у 99% людей в сетевой индустрии.

 

Выделим 3 важнейших приоритета для достижения успеха:

 

1 Непрерывный личностный и профессиональный рост

 

От этого зависит  уровень нашего бизнеса и уровень нашего дохода.

 

В плане личностного роста — это ответственность, уверенность в себе, самодисциплина, настойчивость, позитивный настрой, навык быть мотивированным.

 

Мотивация появляется тогда, когда есть результаты. А чтобы были результаты, нужна дисциплина, ежедневная работа над собой.

 

В плане профессионального роста — это  ключевые навыки предпринимателя: навык постоянно обучаться и сразу внедрять это в практику, уменье писать тексты, выступать публично, проверять, считать, замерять и анализировать показатели, навык доводить всё до результата.

 

2 Развивать свои навыки коммуникации

 

Создавать долгосрочные отношения с подписчиками и клиентами.

 

 Количество связей — это важнейший ресурс для вашего бизнеса. Научитесь каждый день задавать себе вопросы:
— как стать притягательной личностью для людей,
— какую ценность я даю людям,
— кем становятся люди рядом со мной.

 

3 Создание своего вдохновляющего видения

 

Это приоритетная задача в любом бизнесе и навык, который надо развивать. Предпринимательство без перспективного видения результатов невозможно.

 

Видение — это реальная картинка вашего будущего, наполненная деталями, чувствами, вдохновляющей энергией. Люди с проработанным видением в разы эффективнее остальных, за ними идут другие и только так формируется лидерская команда.

 

Хочу порекомендовать вам книгу по искусству видения и самомотивации, которая оказала очень большое внимание на меня -это книга Ричарда Б.Брука «Скорость 2М, от которой волосы встают дыбом»

 

 Хотите получить больше информации — переходите на мой сайт bizstremlenie.ru

 

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА МОЙ САЙТ, ЧТОБ БЫТЬ В КУРСЕ НОВОСТЕЙ

И СОБЫТИЙ!

ПОДЕЛИТЕСЬ СО СВОИМИ ДРУЗЬЯМИ ИЛИ НАПИШИТЕ КОММЕНТАРИЙ!

СПАСИБО!

Почему именно сетевой маркетинг?

 

istoriya

 

У большинства людей мало истинных фактов, мало историй успеха чтобы составить объективное мнение о сетевом маркетинге.

 

Давайте сравним линейный бизнес в начале 90-х годов — развитие шло от торговой палатки до супермаркетов.

 

Так и в сетевом маркетинге: от необученых, неграмотных дистрибьюторов, пристающих к людям на улицах, занимающихся прямыми продажами до предпринимателей, которые строят бизнес, обучая людей и используя систему обучения, интернет.

 

Одни используют сетевой маркетинг как источник дополнительного заработка, другие — как возможность построить большой бизнес и, соответственно, заработать много денег.

 

Только в сетевом маркетинге вы можете построить большой бизнес, используя время и деньги других людей.

 

Но предварительно вы должны сами вложить деньги и время в своё обучение ,а затем обучить этому других людей. Построив бизнес, вы будете получать пассивный доход.

 

Всё зависит от ваших жизненных целей, от ваших амбиций.

 

Предлагаю почитать истории успеха разных людей на моём сайте bizstremlenie.ru  или самостоятельно поискать в интернете или библиотеке. Читая эти истории, вы наверняка найдёте — что разбудило их желания, какие и почему они взяли на себя обязательства, чтобы никогда не отступать.

 

И что-то  откликнется  в вашем сердце!

 

Успех — это решение!

 

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА МОЙ САЙТ, ЧТОБ БЫТЬ В КУРСЕ НОВОСТЕЙ

И СОБЫТИЙ!

ПОДЕЛИТЕСЬ СО СВОИМИ ДРУЗЬЯМИ ИЛИ НАПИШИТЕ КОММЕНТАРИЙ!

СПАСИБО!

Зачем нужно задавать вопросы

 

Вопросы, которые мы задаём, открывают перед нами новые возможности или закрывают их. Даже наша финансовая ситуация зависит от того, какие вопросы мы задаём

.

Вопросы обладают большой силой и имеют 15 основных функций. Задавая вопрос, мы реализуем одну из них. Вопросы позволяют:

  • привлечь внимание,
  • начать разговор,
  • помочь получить информацию,
  • дать информацию,
  • поддержать разговор,
  • заставить человека задуматься,
  • помочь сделать вывод,
  • разрешить конфликт,
  • привлечь внимание к новой или забытой мечте или желанию,
  • совершить прорыв в мышлении,
  • продемонстрировать искренний интерес к человеку, — создать возможность, которой не было раньше,
  • помочь человеку сосредоточиться на том, что для него важно,
  • помочь человеку найти выход из трудной ситуации,
  • помочь человеку  увидеть ваше предложение как решение проблемы или подспорье в достижении цели.

Восемь идей, которые помогут вам получить то, что вы хотите

 

Знайте, что вам по-настоящему нужно, чего вы хотите и что цените

 

Мы ценим то, что для нас желанно, что важно для нас. Сначала человеку надо удовлетворить свои базовые потребности (то, что нужно для выживания).

Надо понять какие результаты вам нужны, каковы ваши намерения? Как вы узнаете, что получили желаемое? Что увидите, услышите, почувствуете? Нужно определить это как можно точнее. Ценности у всех разные, то что важно для меня, не обязательно важно для вас.

 

Искусство задавать вопросы – это на 90% планирование и подготовка

 

Прежде чем задать вопросы другим, чтобы выяснить, каков был бы для них желаемый результат, нужно понять, какой результат нужен нам. Мы всегда получаем те    или иные результаты. Так почему бы не задавать вопросы так, чтобы получить то, что нам нужно, чего вы хотите и что цените,  в то же время помогая это сделать   другим?

 

У каждого вопроса есть начало, середина и конец

 

Прежде чем задавать кому-то вопросы, определите, каковы ваши намерения. В любом разговоре нужно стремиться к лучшим результатам для собеседника и для   себя самого.

 

Вот 5 основных вопросов, которые помогут разрешить практически любую ситуацию:

 

  • Что вам нужно, чтобы…?
  • Теперь, когда вы знаете, какими могут быть возможные решения, могли бы мы перейти к …?
  • Не хотите ли вы подробнее поговорить о …?
  • Возможно ли…?
  • Могу ли предложить вам …?

Часто такие вопросы помогают поддерживать разговор. Готовы ли вы продолжать задавать вопросы, которые помогут человеку сосредоточиться на наилучшем для себя результате? У вас есть только один шанс произвести хорошее первое впечатление и удачно начать отношения. Для этого начинайте разговор в дружеской манере. Например: «Здравствуйте, Павел, рад вас видеть!» Ваши слова показывают, что вы заботитесь о человеке, и он вам интересен. А затем выясните какие важные события происходят в его жизни. Это покажет человеку, что он для вас важен.

Разговор без пауз

 

Вам когда-нибудь приходилось общаться с кем-нибудь и вдруг обнаружить, что вы потеряли контакт? Чтобы постоянно поддерживать контакт, начинайте с того «места», где человек находится, а не с того, куда бы вам хотелось его «привести». Говорите с человеком на его уровне. Спрашивайте о его идеях, интересах, потребностях, желаниях, ценностях. Замечайте его ключевые слова и используйте их в своих интересах.

Например, человек говорит, что сейчас не готов. Спросите его: «А для чего вы готовы?» Если вы игнорируете его опасения или возражения и пытаетесь «продвигать» свою тему, то рискуете потерять контакт. Используйте в своих вопросах слова собеседника и его манеру самовыражения. Если вы умеете слушать, человек будет рад вашим вопросам и с удовольствием на них ответит.

Спрашивайте того, кто знает

 
Что вы делаете, если чего-то не знаете? Спрашиваете совета у знающих людей, читаете книги, мотивационные материалы, посещаете семинары? Или делаете одно и то же, но ожидаете получить при этом другие результаты? Но, это невозможно! Ищите тех, кто знает, чего не знаете вы и учитесь у них.

Общаясь с людьми, отдавайте себе отчёт, что они обладают определёнными способностями. Вам интересно узнать об умениях и навыках собеседника? Задавая вопросы, вы поможете себе и другим найти недостающие фрагменты «паззла». Вы замечали, что когда человек узнаёт что-то новое для себя и учится по собственному желанию, то он лучше и охотнее усваивает информацию? И разве не чудесно было бы помогать в этом другим  людям?

Говорите о ценностях

 

Мы ценим то, что для нас важно. А умеете ли вы определять  ценности других людей? Что вы можете сказать, сделать, каким быть, чтобы человек почувствовал, что вы его цените?

Бывало ли так, что собеседник уделял вам всё своё внимание, потому что сначала вы показали, что цените его, задавая вопросы и внимательно слушая ответы? Бывали ли вы настолько увлечены разговором, что 3-4 часа пролетали словно20 минут? Был ли этот разговор ценным для вас? Почему?

Один из способов ценить других – это слова, которые мы употребляем. Наши слова отражают то, что для нас ценно. Станьте мастером слова, который уделяет всё своё внимание человеку, используя в разговоре его слова и постепенно  развивая беседу, достигает нужных результатов для обоих. Инструменты мастера слова – высокая самооценка, уменье слушать и задавать вопросы.

Спрашивайте искренне, будьте конгруэнтны и верьте в то, что делаете

 

Мы конгруэнтны, когда наши мысли, чувства, слова и действия соответствуют друг другу. В этом случае мы убедительны и нам верят. В процессе коммуникации всего 7% передаваемой информации приходится на слова, 38% на тон голоса, и 55% на язык тела. 93% коммуникаций передаются невербально!

Если ваши слова, тон голоса и поведение не соответствуют друг другу, это значит, что мы неконгруэнтны, а собеседник получает неясные сообщения, и вполне может не поверить нам. Мы лучше всего запоминаем и учимся, когда говорим с другими людьми. Задавая вопросы, мы побуждаем людей говорить – и тем самым помогаем им учиться!

Прежде чем задать вопрос собеседнику, задайте его себе и честно на него ответьте. Если вы не верите в то, что предлагаете, будь то идея, продукт, услуга или возможность, то как можете ожидать, что в них поверят другие.

Спрашивайте, спрашивайте, спрашивайте

 

Спрашивайте до тех пор, пока не получите нужного результата. Иногда этот подход называют «очистить луковицу». Задавайте вопросы до тех пор , пока не доберётесь до самой «сердцевины» возражений. Этими вопросами мы  хотим наладить человеческий контакт и создать ситуацию, в которой выигрывает каждый. Чаще всего люди прекращают попытки слишком рано, потому, что не готовы делать ошибки, чувствовать себя отвергнутым или выглядеть глупо. Но это вопрос низкой самооценки.

К счастью, чем больше мы практикуемся, тем проще нам  становится задавать подходящие вопросы в нужный момент.

Постоянно применяя на практике эти 8 рекомендаций, вы сможете постепенно, шаг за шагом, овладевать искусством задавать вопросы и помогать в этом окружающим. В результате нам станет проще налаживать контакт с людьми и двигаться к своим целям.

Готовимся к консультации со спонсором

 

 

Чтобы  консультация со спонсором  прошла продуктивно надо подготовиться. Причём, надо учесть, что со спонсором вы будете обсуждать не только вашу ситуацию в бизнесе сейчас, но и будете планировать  на целый год. Поэтому, с разбивкой по месяцам на год подготовьте следующие вопросы:

  •      сколько личных баллов планируете каждый месяц делать,
  •      сколько групповых баллов планируете каждый месяц делать,
  •      сколько провели презентаций для своих персональных людей,
  •      когда был подписан последний человек ( анализ последние 2 месяца),
  •      сколько проведено консультаций в группе  каждый месяц,сколько лидеров в группах (12-14%),
  •      сколько вторых встреч было проведено для тех, кто уже был на открытой встрече ( начальном семинаре),
  •      сколько раз в неделю ты читаешь книги,
  •      что читаешь сейчас,
  •      какие диски слушаешь, какие тренинги посещаешь ( нужно создать баланс информации),
  •      в каких Соц. Сетях общаешься ( ты и группа), как общаетесь,
  •      персональные продажи ( строй рынок клиентов через взаимоотношения),
  •      сколько твоих людей на семинарах,
  •      сколько тренингов провёл ты лично (и на какие темы),
  •      сколько человек показывают планы в твоей организации в течении месяца,
  •      нарисуй схему своей группы на данный момент,
  •      нарисуй схему группы через месяц ( пока с пустыми кружочками),
  •      где бы ты был, если бы тебя дублировало 10 человек,
  •      для чего я это делаю или почему я это не делаю.

Ещё в процессе подготовки этой информации вы проведёте анализ своего бизнеса и много сами осознаете. И будет о чём конкретно  поговорить со спонсором.  Помните, что сетевой бизнес – это серьёзный бизнес. Надо научиться планировать, анализировать, продавать, обучать, строить отношения, следить за развитием бизнеса в интернете, за международными тенденциями. «Чтобы найти золото – надо копать!»

Пять шагов к искусству задавать вопросы

Дорогой читатель моего блога «Мышление сетевика». Сегодня мы рассмотрим шаги, необходимые для овладения искусством  задавать вопросы.

Первый шаг

в этом искусстве — задавать вопросы, опираясь на высокую самооценку.  Так проще будет нам отвлечься от «себя любимых», сосредоточиться на текущем моменте и на тех, с кем мы общаемся в данный момент. Для начала надо сложить слова в предложения. Какие слова вы используете, когда говорите с собой, с другими людьми. Они позитивны или негативны? Они поддерживают или критикуют?

Слова обладают такой силой, что их эмоциональное воздействие может длиться всю жизнь. Вспомните слова из русской классики, что  злые языки страшнее пистолетов. Всегда задавайте вопросы так, чтобы поднимать самооценку свою и собеседника.

Второй шаг

в овладении искусством задавать вопросы – понимание того, какое воздействие оказывают слова на нас самих и окружающих. Помните ли вы , что говорили вам те, кто для вас важен – например, отец, мать, брат, сестра, учитель, наставник, начальник, друг или супруг?

Даже если вы не помните, кто это был, слова остаются с вами! Использовал ли кто-то слова, чтобы унизить или обидеть вас? А что говорит вам тот, кто вас любит? Вспоминаете ли вы какие-то комментарии или заявления, возможно, сделанные много лет назад? Теперь вы и сами видите, какова сила слов, как они влияют на нас, и как долго остаются с нами. Выбирайте подходящие слова в подходящий момент.

Третий шаг

в овладении искусством задавать вопросы – научиться слушать. Для этого надо прекратить говорить с самим собой и сосредоточиться на том, что говорит собеседник. Способность слушать основана на избирательном внимании, избирательном запоминании, личном опыте и восприятии, осознаём мы это или нет.

Мы пропускаем слова собеседника сквозь фильтры нашего личного понимания, воспитания, культуры, системы ценностей, образования, отношений и так далее. Исследования показывают, что обычно мы слышим не более 80% из того, что говорил собеседник, добавляя к его словам собственные убеждения.

Чтобы уделить собеседнику всё своё внимание, отвлекитесь от собственных мыслей, которые возникают на уровне бессознательного. До тех пор, пока вы не добьётесь определённого контроля над своими мыслями, вы не сможете сосредоточиться на другом человеке. Важно ещё умение оставаться «здесь и сейчас». Для этого нужна практика, практика и ещё раз  практика.

Когда мы действительно сосредоточены на собеседнике, то можем слушать и слышать его, и нам легче понять, что он имеет в виду. Мы начинаем замечать, какие чувства он испытывает, сопереживать и сочувствовать ему. Это помогает понять, что он за человек, вместо того, чтобы проецировать на него свои интересы или пытаться подогнать под свои стандарты.

Когда человек свободно говорит о том, что с ним происходит, это позволяет вам выявить его основные критерии – что для него важнее всего. Для этого можно задать ему «индивидуальный» вопрос, используя его собственные слова.

Вопросы должны соответствовать ситуации, в которой вы их задаёте. Например, потенциальный покупатель не проявляет интереса к вашему товару. Почему бы не спросить его: «Что вы сейчас ищете в этой жизни?»

Отвечая на этот вопрос , человек отвлечётся от негативных мыслей и начнёт думать о том, что для него действительно важно. Начнут выделяться эндорфины, вы сможете установить с ним контакт, и он будет готов вас выслушать. Но это всё возможно только в том случае, если вы умеете слушать. Каждый вечер анализируйте свои встречи с людьми.

Четвёртый шаг

в овладении искусством задавать вопросы – уменье выяснить, какой результат для собеседника был бы лучшим.

Искренне интересуйтесь человеком и стремитесь понять, каковы его желания и потребности. Слушайте внимательно, используйте в своей речи слова собеседника.  Это помогает укрепить контакт. Например, собеседник говорит: «Я не вижу в вашем предложении особой ценности». Возьмите из этого предложения ключевое слово и задайте вопрос: «Какая ценность вам нужна?». А если человек говорит: «Всё это для меня не важно», то можно спросить: «А что для вас важно?»

Продолжая задавать вопросы, вы сможете менять ход разговора в зависимости от ответов собеседника. Поддерживайте беседу, задавая вопросы. Стремитесь выявить сознательные и бессознательные убеждения и стремления человека. Это поможет вам понять, каковы его основные критерии, и каким для него будет лучший результат. Для этого иногда нужно запоминать его слова, чтобы можно было вернуться к ним в подходящий момент.

Если вы озабочены лишь тем, чтобы получить наилучший результат для себя, то не услышите того, что говорит собеседник. В итоге вы потеряете возможность найти элегантное, изящное и неотразимое решение.

Пятый шаг

– это интуиция. Бывало ли так, что вы просто знали, что произойдёт дальше, как разрешится ситуация , или просто находили нужные слова в нужный момент? Это и есть интуиция. Здесь нет никакой логики, вы просто знаете, что знаете.

Интуиция – это умение вовремя сделать паузу, задать уместный вопрос, рассказать что-то о себе, помолчать, дать какую-то информацию, углубиться в предмет разговора, говорить тем или иным тоном голоса, изменить позу или сидеть неподвижно, следовать за собеседником, вести его за собой. Следовать за собеседником – значит перенять его манеру разговора Вести за собой – значит направлять разговор или предложить следующий шаг. Это полезно в тех случаях, когда человек говорит вам «нет». Ему можно ответить: «Возможно, вас это не интересует. Но вы когда-нибудь задумывались о…?»

Изучая и используя

эти 5 шагов на практике, вы сможете действовать эффективнее – и в профессиональной , и в личной жизни.